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2016仓库年度工作总结和计划表格_工作计划

时间:2018-06-01来源:君子不器网 -[收藏本文]

光阴荏苒,岁月如梭。2016不知不觉在指尖悄然逝去,2017年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2016年仓库主管总结报告如下:
  一、工作总结
  1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;
  为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料,并定期进行自盘;
  督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。 3癫痫病治疗的药物、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;
  改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;
  了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
  5、退供应商不良品的及时处理;
  每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;
  对即将断货的物料进行合理追踪,并和治疗癫痫病的药物有哪几种采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。
  2016年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总
  结起来存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足以及改进措施:
  1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。 2、 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。
三、解决方案:
  1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。
  2、 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出儿童癫痫病怎样治疗好合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、2017年工作计划
1、保证工作顺利开展;
  确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;
  在2017年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;
  建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;
  做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;
  从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次治疗癫痫病到那里数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
  6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
  A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训;
  培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
  作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知